Asesorías

Asesoría gestión empresarial

Asesoría ISO 9001

Asesoría SG-SST Decreto 1072Asesoría SG-SST decreto 1072 de 2015

Cursos

Modelo para reafirmar tu propósito de vida

Auditoría Interna

​Diseña la planeación y creación de tu modelo de negocio

¡Si tomaste la decisión y terminaste el curso Modelo para reafirmar tu propósito de vida, bien hecho! Conseguirás un diagnóstico y reafirmar tu propósito de vida; estarás listo para ejecutar tu modelo de negocio y ser esa persona que acciona con metas claras para comenzar, mantener o mejorar su proyecto.

Súbete en esta ruta del conocimiento que te alienta a cambiar la manera habitual como piensas y haces las cosas. 

Es muy importante tener claridad en tu propósito de vida, es la base para el éxito del emprendimiento que deseas desarrollar, ya que te permite enfocarte en la gestión organizacional de tu proyecto, negocio o empresa, debido a que lo tendrás más claro en tu mente y te sera más fácil responder preguntas, que permitan desarrollar tu marca, que podrás trabajar en nuestro curso-taller “Diseña la planeación y creación de tu modelo de negocio”. 

​El contenido del curso-taller es el siguiente:
​
Tema 1. 4 cualidades de los maestros del liderazgo que podrás integrarlas a tu estilo personal de liderazgo en tu negocio. 

Tema 2. Planifica la ruta que deseas que siga tu empresa. Crea la misión, los principios, la cultura, la manera y la forma en que deseas que se hagan las cosas en tu empresa, la filosofía y ambiente de convivencia, la visión y acciones para abordar los riesgos y las oportunidades, para mantenerte enfocada en lograr el éxito que anhelas.

Tema 3.  Define un sistema para organizar tu empresa. Define tus actividades como procesos interrelacionados con el fin de conseguir el resultado que esperas. Una vez que hayas revisado tu planificación y los resultados que obtuviste fueron los deseados.

Es el momento de crear sistemas, que son procesos interrelacionados, y estos a su vez, generarán manuales, planes, procedimientos, instructivos, guías entre otros documentos; a partir de los resultados de esta revisión y de esta manera lograr que tu negocio o empresa trabaje para ti, mientras tu estas en otro lugar. 

Para empezar a crear sistemas, ten en cuenta, la meta del objetivo planteado del mes, momento correcto para documentar si lo lograste, con el fin de repetirlo nuevamente hasta lograr el éxito deseado y de realizar un listado de todos los objetivos alcanzados en el mes.

Tema 4. Modelo de negocios. Diseña la propuesta que ofrecerás al mercado y cómo lo harás, proyección de ingresos, proyección de ingresos y egresos, flujo de caja presupuestado.

Tema 5. Equipo de trabajo. Define roles, responsabilidades, competencia y habilidades.

​Tema 6. Evaluación del desempeño de tu organización y equipo de trabajo. ¡Decide mejorar y empodérate!

Nuestro mayor interés es que sigas avanzando paso a paso, que te mantenga en un enfoque ganador y consigas las metas que te has propuesto, inscríbete aquí y continúa avanzando paso a paso, o bien agenda una sesión de 30 minutos para mayor información.
​
​​