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BLOG: CÓMO OPTIMIZAR Y ESCALAR TU MODELO DE NEGOCIO

CÓMO REVISAR TU MODELO DE NEGOCIO SIN CONVERTIRTE EN TU PROPIO OBSTÁCULO

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Cuando decides revisar el estado real de tu negocio, hay un error que cometen casi todos los emprendedores: se convierten en sus propios jueces. Llegan a las conversaciones con su equipo buscando culpables, señalando errores, generando defensas y al final obtienen respuestas maquilladas en lugar de la verdad.

El resultado es que haces el ejercicio de revisión pero no encuentras lo que realmente está fallando. Tu equipo te dijo lo que querías escuchar, no lo que necesitabas saber.
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CÓMO HACER UN DIAGNÓSTICO DE TU MODELO DE NEGOCIO PASO A PASO​

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Si tu negocio funciona pero sientes que está desordenado que no sabes exactamente por qué unas cosas van bien y otras no, que dependes demasiado de ti mismo y que escalar parece imposible sin que todo se caiga ,lo que necesitas no es más estrategia de ventas. Lo que necesitas es un diagnóstico.

¿Qué es un diagnóstico de modelo de negocio?​

Un diagnóstico es un proceso sistemático, ordenado e independiente en el que revisas el estado actual de tu negocio, sus procesos, resultados, personas y recursos, para identificar con evidencia real qué está funcionando, qué no, y qué necesita mejorar..
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CÓMO COMUNICAR LOS RESULTADOS DE TU NEGOCIO A TU EQUIPO CON CLARIDAD Y AUTORIDAD.
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Ya hiciste el diagnóstico de tu negocio. Sabes dónde están los cuellos de botella, qué procesos están fallando y qué necesitas cambiar. Pero ahora viene el paso que muchos emprendedores subestiman: comunicarle todo esto a tu equipo de forma que generen acción y no resistencia.

Una buena presentación de resultados es la diferencia entre un equipo que entiende y se compromete, y uno que se pone a la defensiva. Aquí te explico cómo hacerlo bien.

¿Por qué la forma en que presentas los resultados importa tanto como los resultados​?

Cuando revisas el estado de tu negocio y llegas con los hallazgos a tu equipo, hay dos formas de hacerlo. La primera es llegar como juez, señalando errores, buscando culpables, generando defensas. La segunda es llegar como líder, mostrando la realidad con claridad, generando conciencia y motivando la acción.
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¿Dime como empezamos?

​1. Reafirmar tu propósito y conectarlo con tu modelo de negocio
​2. Diseñar tu modelo de negocio claro y aplicable
​3. Optimizar tu modelo de negocio
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